Under min tid som företagsledare och grundare av ett rekryteringsföretag har jag sett de som drabbats av stor sårbarhet när nyckelpersoner går i pension eller plötsligt lämnar organisationen. 🤕
Här kommer mina bästa tips för att förebygga kompetenstapp:
👉 Identifiera avgörande kompetenser, inte bara inom ledarskap utan också olika specialister och supportfunktioner.
👉 Utvärdera nuvarande medarbetares kompetenser för potentiella efterträdare.
👉 Kartlägg vilka färdigheter som behöver utvecklas hos efterträdare.
👉 Skapa individuella utvecklingsplaner för potentiella efterträdare.
👉 Vid behov, dra nytta av extern rekrytering för att komplettera kompetensbristerna inom organisationen.
👉 Arbeta med kontinuerlig utvärdering och anpassning av din planering.
📈 Till dig som successionsplanerar, vilket steg tycker du är mest utmanande?
