Nรคr jag tar tempen pรฅ medarbetare i olika organisationer hรถr jag ibland samma mening: โ๐๐ข๐จ ๐ด๐ญ๐ถ๐ต๐ข๐ฅ๐ฆ ๐ด๐ขฬ๐จ๐ข ๐ท๐ข๐ฅ ๐ซ๐ข๐จ ๐ต๐ขฬ๐ฏ๐ฌ๐ต๐ฆ.โ Den sรคger mycket. Inte om personen utan om ledarskapet.
Tystnadskultur vรคxer nรคr idรฉer avfรคrdas, nรคr kritik ses som motstรฅnd, och nรคr mรคnniskor till slut slutar fรถrsรถka bidra. Nรคr det hรคnder tappar organisationen mer รคn engagemang, den tappar kunskap, drivkraft och utveckling.
De flesta fรถretag mรคter resultat. Fรคrre lyssnar pรฅ hur mรคnniskor faktiskt mรฅr eller om deras rรถst hรถrs. Efter รถver 20 รฅr inom branschen ser jag samma sak om och om igen: det รคr sรคllan tystnaden som รคr problemet utan att ingen mรคrker den i tid.
๐คTar ni regelbundet tempen pรฅ medarbetarna sรฅ att ni hinner upptรคcka tystnaden innan ni tappar kompetensen?
reperio
๐ง๐๐๐๐ป๐ฎ๐ฑ๐๐ธ๐๐น๐๐๐ฟ ๐ฎฬ๐ฟ ๐ถ๐ป๐๐ฒ ๐ฏ๐ฎ๐ฟ๐ฎ ๐ฒ๐ป ๐ธ๐๐น๐๐๐ฟ๐ณ๐ฟ๐ฎฬ๐ด๐ฎ โ ๐ฑ๐ฒ๐ ๐ฎฬ๐ฟ ๐ฒ๐ป ๐ธ๐ผ๐๐๐ป๐ฎ๐ฑ.
Nรคr jag tar tempen pรฅ medarbetare i olika organisationer hรถr jag ibland samma mening: โ๐๐ข๐จ ๐ด๐ญ๐ถ๐ต๐ข๐ฅ๐ฆ ๐ด๐ขฬ๐จ๐ข ๐ท๐ข๐ฅ ๐ซ๐ข๐จ ๐ต๐ขฬ๐ฏ๐ฌ๐ต๐ฆ.โ Den sรคger mycket. Inte om
October 8, 2025
No Comments
